L’entretien d’embauche

debutant, intermediaire, expert

Présentiel: 12 heures
soit 2 journées
Distanciel: 4 webinaires de 3h

Présentiel, Distanciel

Description:

En tant que managers, nous sommes souvent appelés à évaluer des candidats aux entretiens d’embouche. En moins d’une heure, nous devons comprendre si le candidat devant nous sera la bonne personne pour travailler dans notre équipe. Le problème est que nous faisons notre choix rapidement et que nous passons ensuite du temps à chercher de confirmer nos impressions. Ce cours vous donnera tous les outils nécessaires pour faire le bon choix.

Public concerné

Managers et fonctions RH

Pre-requis

Etre dans une fonction nécessitant de faire passer les entretiens d'embauche

Objectifs

- Comprendre les conséquences d’un mauvais choix d’un candidat
- Savoir distinguer les pièges de la prise de décision dans la sélection
- Savoir définir le domaine d’investigation et de comparaison
- Comprendre comment mener un entretien et quelles questions poser
- Faire des exercices de questions à poser aux candidats
- Apprendre une méthode pour évaluer l’exhaustivité des réponses
- Comprendre comment évaluer les candidats

Méthodes mobilisées et modalités d'évaluation

- Evaluation pré-acquis
- Méthode YOU-mans 4F : Fast, Fun, Functional, Format (apprentissage actif : un nombre limité de slides PowerPoint qui laissent la place à des activités pour encourager l’interaction et la discussion. Brainstorming, Quiz, Questionnements réguliers, Jeux de rôle, Mises en situation, Utilisation de vidéos, d’extrait de films, Utilisation d’outils pour l’interaction à distance : à titre d’exemple Klaxoon, Wooclap)
- Questionnaire de satisfaction final
- Evaluation post-acquis
- Feuille de présence
- Attestation de fin de formation

Matériel nécessaire

Pour le stagiaire: un téléphone mobile, un ordinateur avec caméra, une bonne connexion internet/wi-fi
Pour le formateur, si présentiel: locaux min. 35m² (capacité 12 stagiaires), configuration U, paperboard, vidéoprojecteur, tableau, une bonne connection internet/Wi-Fi.

Programme

Jour 1 (webinaires 1 et 2)
- Le processus de recrutement
- Compétences ou personnalité ?
- Le coût d’un mauvais choix
- Ce qu’il faut rechercher dans notre entreprise
- Biais dans la sélection du personnel. Effet de halo et biais de confirmation
- Combattre le dialogue intérieur
- Débriefing et conclusions
Jour 2 (webinaires 3 et 4)
- Réveil pédagogique
- La technique de l’entretien, du coaching et de l’écoute
- Méthode CARD (Contexte, Action, Résultat, Décision)
- Bonnes et mauvaises questions
- Jeu de rôle: les compétences organisationnelles
- Critiques. Compétences vs attitudes. Valeurs.
- Débriefing et conclusions

Taux de réussite

Résultats de la prestation

Contactez-nous pour un devis personnalisé et pour l’inscription :

Choisissons ensemble la date et les horaires qui vous conviennent le plus (un délai minimum de vingt jours ouvrés est à prévoir entre la date d'inscription et la date prévue de début de session)

En situation de handicap ? Contactez-nous par téléphone au 06 79 01 50 94 pour un suivi adapté à vos besoins spécifiques.

Tarif jour

Inter:
Présentiel ou en classe à distance: 1500€ HT/participant/jour/2webinaires; soit 3000€/participant/TOTAL; Accès aux plateformes interactives: offerts(Formation 100% à distance ou en présentiel)

Intra:
Présentiel: 1800€ HT/groupe/jour; soit 3600€/groupe/TOTAL:
min 6 stagiaires, max 12 stagiaires, dans vos locaux + frais de déplacement du formateur; accès aux plateformes interactives: offerts
En classe à distance : 900€/groupe/webinaire; soit 3600€/groupe/TOTAL:
min 6 stagiaires, max 10 stagiaires; accès aux plateformes interactives: offerts

Sur mesure: Cette thématique vous intéresse ? Nos experts conçoivent votre formation sur-mesure !

Mise à jour le

17/08/2024 12:36 pm

Formations

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