Prise de décision et gestion de situation de crise

debutant, intermediaire, expert

12h
soit 2 journées de 6h

Présentiel, Distanciel

Description:

Cette formation permet à toute personne qui souhaite améliorer ses capacités de prise de décision de comprendre le fonctionnement de la prise de décision, améliorer son propre processus de décision, ses méthodes, apprendre à prioriser les actions urgentes et prendre des décisions plus fiables, le tout en prenant soin de soi.

Public concerné

Gestionnaires, Managers, Senior Leaders

Pre-requis

Aucun

Objectifs

- Comprendre les effets d'une crise sur l'organisation et les personnes
- Comprendre la situation factuelle
- Définir les actions importantes et urgentes
- Soutenir les collaborateurs
- Prendre soin de soi et savoir comment réagir au niveau personnel

Méthodes mobilisées et modalités d'évaluation

- Vidéo, Brainstorming, Discussion active, Mise en situation, Exercices pratiques.
- Evaluation pré-acquis et acquis
- Questionnements réguliers
- Questionnaire de satisfaction final
- Feuille de présence
- Attestation de fin de formation

Matériel nécessaire

Pour le stagiaire: un téléphone mobile, une bonne connexion internet/wi-fi
Pour le formateur, si présentiel: locaux min. 35m² (capacité 12 stagiaires), configuration U, paperboard, vidéoprojecteur, tableau, une bonne connexion internet/Wi-Fi.

Programme

1- La crise, l’organisation, les gens
- Présentation du module et des participants, attentes de chacun et objectifs
- Crise dans l’organisation
- La Résilience organisationnelle

2- Diagnose de l’état de la crise
- S’approprier, Identifier les "signaux faibles" de risque dans son équipe et être vigilant.
- Mener un dialogue ouvert avec son équipe : écoute, reconnaissance, bienveillance.
- Faire un état des lieux sur "où j’en suis, en tant que manager et personne" : La matrice SWOT

3- Agir en situation de crise
- Les actions urgentes et importantes à mener dans un contexte de crise.
- Donner du sens pour faire adhérer aux actions proposées.
- S'exercer à encourager ses collaborateurs par des feedbacks constructifs.
- Partager ses représentations et trouver des solutions par la coopération avec les pairs.
- Réaliser en commun une "matrice des bonnes pratiques" de résilience.

4- Résilience du leader
- Faire preuve de stabilité personnelle dans les turbulences : mécanismes du stress et émotions induites.
- Prendre aussi soin de soi, en tant que manager et personne.
- Renforcer sa confiance en soi, se donner des permissions, porter un autre regard sur la réalité.

Taux de réussite

Résultats de la prestation

Contactez-nous pour un devis personnalisé et pour l’inscription :

Choisissons ensemble la date et les horaires qui vous conviennent le plus (un délai minimum de vingt jours ouvrés est à prévoir entre la date d'inscription et la date prévue de début de session)

En situation de handicap ? Contactez-nous par téléphone au 06 79 01 50 94 pour un suivi adapté à vos besoins spécifiques.

Tarif jour

Inter 600€ HT/participant/jour, soit 1200€ HT/participant/TOTAL. Accès aux plateformes interactives: offert (Formation 100% à distance ou en présentiel)

Intra 1430€ HT/groupe/jour, soit 2860€ HT/groupe/TOTAL. Accès aux plateformes interactives: offert
Présentiel: min 6, max 12 stagiaires, dans vos locaux + frais de déplacement du formateur
En classe à distance : min 5, max 8 stagiaires

Sur mesure: Cette thématique vous intéresse ? Nos experts conçoivent votre formation sur-mesure !

Mise à jour le

17/08/2024 12:40 pm

Formations

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